JXF吉祥坊

  JXF吉祥坊集团“二次创业”，顾名思义就是要再创企业，也就是要自我革命，即在思想、文化、经营管理的理念、方式等方面都要全面的革命，重新定位。

要改变、要革命、要进步，万事都得从人着手，从组织、从团队着手，对JXF吉祥坊来说更是如此。JXF吉祥坊常说，要改变一个人比要培养一个人要难得多，因此比较见效的办法是：优先大力培养新人，大胆启用新人和适当的引进行业优秀人才，来改变各级组织和整个团队。但又要顾及企业经验的传承，基础的结合和稳定。据此JXF吉祥坊提出四个层级的人才结构打造策略。

一、核心团队

该团队是JXF吉祥坊的基石，是稳定和传承的着力点，其特点是：高度的忠诚、稳定，并有 较高的品德和志向，高尚的情操和人格魅力，较高的人生境界和宽阔的胸怀。因此该团队的关键要求是：忠诚、境界、品德和人格魅力。属于JXF吉祥坊的贤人一类，要花较长的时间磨练方能达成。该团队成员只能由企业最高层来判断和选用，并用长期分享激励政策和稳定的福利待遇来维系。

二、精英团队

要使JXF吉祥坊彻底改变小企业的做法，尽快进入行业一流水平，或较快的速度抢占先机，掌控高度点，走在行业的前面，就必须拥有一支优秀的管理团队，而优秀的团队是靠优秀的带头人带出来的。这些关键带头人就是这里所说的精英团队，其特点是：具有行业一流的专业知识或前瞻性的领导能力，或是娴熟的综合管理能力，或是拥有关键的技能，关键的资源和关系等。总之，能带领一支团队，把业务以业内较快的速度做到行业一流的管理或技术高级人才。这一团队更多的是通过内部大胆的提拔，大力培养赛马机制和特殊政策的引进才能达成。其水平和能力是最重要的选拔条件，激励政策也是高薪、高待遇、中期的业绩高额分享政策，并保持相对的稳定和适当的流动。

三、能人、骨干团队

能人、骨干团队在一企业中处于中、低层阶层，要么是管理能手，要么是业务、技术尖子，肩负着公司经营管理组织实施、业务和技术专业方面的突破和创新，是企业承上启下的关键团队，也是公司业绩达成的关键要素。其素质要求既具有较高的理论知识，又有较强的实践经验。对于JXF吉祥坊“二次创业”能起到带领中基层组织抢滩占地，拿下一个个至高点，具有较好的理解JXF吉祥坊的二次创业的战略意图，又能组织实施的综合素质。是JXF吉祥坊的精英团队和核心团队的第二梯队。考核以绩效为主，兼顾综合素质和潜质，激励政策以短期为主，中期为补充。

四、实干团队

JXF吉祥坊的实干团队，多指一线的业务骨干和优秀员工，该成员必须具备务实和虚心好学的精神，积极上进的心态，快速进步，能出色的完成工作任务，并善于和同事保持良好的合作关系，能在所处的组织中起榜样示范作用。这一团队的打造对JXF吉祥坊的快速发展，尤其是未来竞争优势的形成起着决定的作用。因此JXF吉祥坊必须高起点、高标准，着眼于未来的吸收和培养。尤其是在当前JXF吉祥坊各层级管理人员还不够具备二次创业素质要求的情况下，要克服实用主义、短期化、习惯化和任人为熟、任人为亲，符合个人世俗好用等倾向。在培养中要把赛马机制和耐心培养结合起来，并科学的认别，根据不同人的特性定向培养。激励机制以绩效挂钩的短期为主，辅补精神激励和培训、提升等非物质激励。

JXF吉祥坊“二次创业”的成功与否决定于JXF吉祥坊的文化、战略和执行。而这一切都决定于人，也就是在于JXF吉祥坊的班子、组织和团队。（摘自林印孙总裁在JXF吉祥坊集团“二次创业”研讨会上的讲话）

JXF吉祥坊干部的素质要求

为了实现JXF吉祥坊二次创业的伟大事业，全体JXF吉祥坊干部员工在业务能力上在达到四点要求：

一是必须具备较深的经营和管理功底，有较广博知识和各类标杆企业案例及经验，对识人、用人、把握人具有较强功底，能够确定适当的班子、组织和团队。

二是对社会、国家、地理、政策、法律和文化等宏观环境有全面了解和深度理解，并能理解和把握所处宏观环境的变化趋势和运作的习惯、特性等，运用好不同时期的关键要素及其之间的关系。包括：法律、政策、运输、供应、银行等。

三是对行业即产业结构及其发展趋势有较多了解和认知，并及时找出这一时期的关键价值链，预测未来这一关键价值链的漂移方向及位置。熟悉关键价值链的快速进入、优势打造、维持和跟随漂移的途径和方法，熟悉关键价值链上下游的关系及最好的合作方式，也就是JXF吉祥坊常说的集中、全面低成本、差异化战略的灵活选用和构筑。

四是对企业内外部资源及优劣势有一个全面的了解和把握，对自身企业所处的产业链的位置、所处行业位置的把握，找到不同方面的学习标杆，拟定自身的竞争优势打造和运用内外资源，从而找到快速整合内外部资源做强做大的动态的商业模式。（摘自林印孙总裁在2008年度总结表彰大会上的讲话）